La réalisation des objectifs spécifiques ci – dessus implique une mise en œuvre articulée autour de cinq (5) axes majeurs :

L’insertion socio – économique des rapatriés forcés de Libye, de Côte d’Ivoire, du Nigéria et d’Algérie

En raison de son caractère multisectoriel et intégré, visant  un impact transversal sur le développement socio – économique et les conditions sécuritaires des zones sahélo - sahariennes du Niger, la SDS Sahel-Niger est placée sous la tutelle politique du Premier Ministre, Chef du Gouvernement. Cet ancrage institutionnel revêt un caractère politique et stratégique important, notamment pour maintenir et renforcer les synergies nécessaires au succès de sa mise en œuvre.

Dispositif de pilotage est constitué d’un Comité Multi – sectoriel de Pilotage (CMP) de haut niveau, placé sous la coordination du Cabinet  du Premier Ministre. C’est l’organe principal pour l’affirmation et l’expression des synergies entre les partenaires stratégiques de la SDS Sahel - Niger. Ainsi, en même temps qu’il constitue un espace de concertation et de dialogue entre parties prenantes, il est un cadre d’orientation et de décision.

Le CMP regroupe sous la présidence du Cabinet du Premier Ministre des membres issus des structures concernées par la SDS Sahel-Niger : (la Haute Autorité à la Consolidation de la Paix, le Haut Commissariat à l’Initiative 3 N, les Ministères Techniques, les Organisations du Secteur Privé et de la Société Civile et les partenaires au développement).

Ce Comité tripartite (Etat – Société civile et Partenaires au Développement) est le reflet du partenariat stratégique qui pourra assurer une prise en charge politique, technique et financière de la problématique du développement et de sécurité dans les zones sahélo - sahariennes du Niger.

 Dispositif de coordination de la mise en œuvre, sous la forme d’une unité exécutive, il est l’organe de la maîtrise d’œuvre globale de la mise en œuvre de la Stratégie. Cette unité est dirigée par un Secrétaire Exécutif et animée par une équipe technique composée d’experts avérés, dans les différents domaines couverts par la SDS Sahel –Niger, incluant le suivi et l’évaluation, la gestion administrative et financière, la passation de marchés, le contrôle interne et la communication.

La programmation se fera par le biais de plans d’actions annuels mis en œuvre par les ministères techniques et leurs démembrements à différents niveaux en rapport avec les Collectivités Territoriales et les autres acteurs parties prenantes au processus d’opérationnalisation de la SDS Sahel-Niger.

Dispositif de financement de la SDS Sahel - Niger  s’inscrit dans une perspective d’intégration dans le système budgétaire national et décentralisé. Cependant, il est admis l’institution d’un mécanisme de financement autonome sous forme de « panier commun » prenant en compte toutes les sources de financement disponibles et opérationnalisé par un dispositif unique de gestion, de reporting et de contrôle. Ce principe d’unicité découle de l’option préconisée, au plan national, en faveur de l’approche programme et soutenue par l’ensemble des partenaires au développement du Niger. Il est également en cohérence avec les principes de la Déclaration de Paris, et répond avant tout au souci de transparence, d’efficacité et de préservation de la cohérence dans la mise en œuvre.

 Le but étant fondamentalement d’impulser une dynamique de transparence et de responsabilité, mais également, de renforcement du partenariat dans la construction d’une synergie plus forte en faveur de la sécurité et du développement dans les zones sahélo – sahariennes du Niger.

Dispositif de suivi et évaluation a pour rôle de traquer la performance dans la mise en œuvre des composantes opérationnelles, à travers un système d’analyse des acquis enregistrés, des faiblesses constatées et de capitalisation des leçons apprises.  Ce rôle est mis en œuvre par l’intermédiaire d’un processus systématique de collecte, d’analyse, de traitement, de diffusion de l’information, d’identification des problèmes et de proposition  de mesures correctives.

Financement

Le coût global prévisionnel de la stratégie est estimé à  1 266 093 194 919 F CFA sur les 5 ans correspondant au 1er cycle de la mise en œuvre. Il se reparti comme suit :